德赢winac米兰四大举措助推国企党建“双提融合”
工程建设
按照市国资委印发《市国资国企2018年党建工作要求》文件中提出的国企党建“双提融合”工程，德赢winac米兰积极谋划部署，实施四大举措助推党建“双提融合”工程建设。
全面实施能力提升举措。一是实施组织能力提升。加快推进党建示范点建设工程，进一步完善党建责任体系建设，优化完善党组织考核管理制度，建立党建月度工作例会，季度工作推进会制度，不断提升集团党建实效。二是实施人才素质提升。继续抓好党员职工理想信念和业务知识教育，认真落实“两学一做”和供排水本科班等品牌培训计划，努力打造一批业务理论精、专业能力强、综合素质高的业务骨干。
全面实施创先争优举措。一是开展“先锋行动”。建立“1+3”联系机制，党委班子成员联系1个支部、1个部门、1个重点项目。支部委员联系1个党小组、1个部门、1项重点工作。一级带着一级干，一级做给一级看，层层履职抓落实。通过亮身份、认岗位、领任务、践承诺等方式，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，使党建工作和业务工作双推进双提升。二是开展“标兵创建”。通过典型示范争创活动，激励集团党员职工积极参加经济建设“三大主战场”，开展优秀管理人员、先进工作者、先进集体、先进基层党组织、优秀党务工作者、优秀党员的评选和表彰活动,提高各级干事创业激情。
全面实施经营提效举措。一是狠抓项目建设工作，提升企业发展活力。建立起“一个项目、一个领导、一个班子、一抓到底”工作机制，定期每月召开项目例会工作机制，统筹推进项目建设工作。一季度项目建设实现“开门红”。二是狠抓内部管控，提升企业内生动力。大力度开展供水专项整治及管网探漏测漏工作，开展分区计量前期工作，努力降低漏损率。加大水质监测力度，不断完善水质监测体系建设，不断扩大监测点，确保水质安全可靠。
全面实施创新融合举措。一是在目标任务考核上进行“融合”。建立起党建与经营统一的目标管理体系，实行目标任务同下达、同检查、同考核，党建与经营工作各占绩效比例50%。二是在企业决策上实现“融合”。进一步完善“三重一大”决策程序和党委会、董事会、经营层会议议事规则，充分发扬民主，科学合理决策，凡提交董事会“三重一大”事项，原则上要通过集团党委会审议。三是在企业监督检查上实现“融合”。进一步完善集团纪委保落实作用，建立党建与经营、作风与纪律季度常态化监督检查工作机制，督促各级发扬钉钉子精神，一个一个项目抓落实，一项一项工作抓推进，确保各项决策部署落实落地。
